La estrategia publicitaria de Scholz&Friends para la Jobsintown, una web de busqueda de trabajo alemana, plantea una reflexion muy interesante: "Life's too short for the wrong job!" (La vida es demasiado corta como para tener un mal trabajo). Y acompañan el concepto con imagenes de personas que parecen estar viviendo dentro de un cajero electronico, de una expendedora de bebidas.... Como campaña estuvo entre los finalistas al premio Clio. Si bien, finalmente no obtuvo ningun premio, su pregunta no deja de ser inquietante...LA VIDA ES DEMASIADO CORTA COMO PARA TENER UN MAL TRABAJO.

Un mal trabajo no necesariamente es mal remunerado ni debe realizarse en condiciones "estrechas" como lo plantea la campaña publicitaria alemana, sino que tiene relación con un amplio conjunto de factores que dicen relación con la satisfacción en el trabajo, desde el estatus, las proyecciones, las retribuciones monetarias, el horario de trabajo, el tipo de trabajo, el jefe, los colegas, los miembros de mi equipo de trabajo, las motivaciones, los objetivos, el sentido de pertenencia.

Es dificil que una organización satisfaga de manera permanente y continua las necesidades y expectativas de las personas, al punto que ellas se mantengan siempre contentas y felices, tanto con el puesto de trabajo que tienen, las tareas que desarrollan y el rol que cumplen en el equipo de trabajo. Durante todo el tiempo y de manera continua?...dificil, lo más probable es que existan periodos de insatisfacción, por la promoción que no llega, por el aumento de sueldo que se demora, por la falta de responsabilidad o por el exceso de la misma....hoy las personas se cambian en promedio unas cinco veces de trabajo a lo largo de su carrera laboral....nuestros hijos lo haran entre 7 a 10 veces. ...y no solo por insatisfacción sino que por buscar organizar la vida de otra manera. En el futuro es muy probable que ocurra que un hombre trabaje un tiempo en una empresa, ahorre lo suficiente para descansar un año y lo haga, ya sea para ser casarse, para ser padre, para estudiar, para descansar. La mayor facilidad de acceder a credito y la competitividad de este mercado, posibilitaran el surgimiento de modalidades de credito mucho mas flexible y que incorporen estas nuevas variables. El trabajo no es para siempre y las personas tampoco quieren que lo sea.


Dias atrás les pregunte a los miembros de mi equipo si estaban contentos con su trabajo...todas las respuestas fueron "claro que si!" y confío en que hayan sido respuestas honestas. Lo más dificil de resolver en un equipo de trabajo, son las personas que no quieren pertenecer a el, pero se sienten obligadas a formar parte del mismo....Siempre cuando apoyo la formación o el desarrollo de equipos de trabajo, hago las siguientes preguntas:

Al lider del equipo: ¿Tienes el equipo que quieres?
A los miembros del equipo: ¿Estan en el equipo que quieren?

Sólo de las respuestas honestas a estas preguntas, puede surgir la fuente de desarrollo del equipo...como mencionaba en un post anterior, la comunicación y la confianza resultan ser claves.

Cuando tenga dudas de la motivación o pertenencia de alguien a mi equipo, le mostraré estas fotos, tal vez no deba hacer nada mas que eso....y abrir la puerta.

Quiero compartir con Uds. una interesante reflexión de Luis Maram, respecto de la felicidad en el trabajo y de quienes aman lo que hacen, "aunque hacerlo, no suela dar para comer caviar o visitar París", que plantea en su post :"¿Porqué y para qué estás en el mundo de los negocios?.

Este tema es muy interesante, pues la felicidad ha sido un elemento comun en los equipos de trabajo de alto rendimiento. Están y se ven felices. Aman lo que hacen. Se preocupan por el otro. No compiten, es ubuntu. Tienen un mirar distinto al resto. Varias veces me he preguntado si la felicidad es una consecuencia del buen trabajo en equipo o el buen trabajo en equipo provoca la felicidad de los integrantes....y he llegado a la conclusión que para armar un equipo de trabajo que tenga como un elemento la alegria, debemos integrar personas por naturaleza alegres, personas que sepan que "no trabajan por aplausos"...

En un post anterior, les recomendé la revista PERSONA SA. Bueno en el ultimo número de la revista publicaron una columna mia relacionada con el "Emprendimiento y Empresarización", la que me sirvió para plantear que "no todos los emprendedores son empresarios y no todos los empresarios son emprendedores". En esta lógica, nuestras organizaciones requieren de más y mejores emprendedores y nuestra sociedad de empresarios emprendedores. La clásica pregunta ¿el emprendedor nace o se hace?, tiene a estas alturas una clasica respuesta: "se hace"....el tema entonces es : ¿cómo se hace un emprendedor?, estoy desarrollando varias practicas que compartiré con Uds. más adelante, por ahora quiero plantear la reflexión sobre el desarrollo del emprendimiento en los Equipos de Alto Rendimiento (EAR), o sea en tener un Equipo Emprendedor de Alto Rendimiento (EEAR).
En la esencia de un EEAR está el contar con un inventario de recursos humanos con habilidades y competencias que resulten complementarias. No sirve una mirada única y similar, sino la construcción de una visión holística (leer acá sobre diferencias entre ver y mirar), amplia y variada que nos permita alcanzar una interpretación más rica del entorno. Esto requiere incorporar tanto "escobas viejas como nuevas", como personas de origen y culturas diversas. Contar con un buen inventario de emprendedores será clave para el exito de mi equipo.
Otro factor clave en un EEAR es la confianza entre los miembros del equipo, en el sentido de la construcción de certezas que las personas se comportarán como se espera de ellas. La construcción de confianza es un proceso permanente, que se logra a través de la practica, del cumplimiento habitual de promesas, del establecimiento de acuerdos y compromisos que se cumplen, hasta que se convierten en rutinas del equipo.
Un tercer factor clave en un EEAR es la focalización. El no perder de vista que se trata de un equipo de trabajo y de trabajo en equipo, no de un club social. Entender que se trata de precisar objetivos y alcanzarlos. Se trata de trabajo.
Un cuarto factor, es la cooperación. Entender que todos tienen distintos roles y funciones. Entender que el exito del equipo es el exito de los miembros. Es más que cooperación, es ubuntu.




Generalmente, los equipos de trabajo de la Formula 1, han sido motivo de análisis recurrente y son frecuentemente usados para mostrar practicas y dinámicas de trabajo, muy necesarias para los Equipos de Trabajo de las empresas.
Las escuderias son las empresas, la carrera es la competencia y la meta es el mercado. El ganador se queda con el mercado, pasa a ser el líder de ventas o ingresos.
Si miramos bien, podremos encontrar interesentantes conclusiones para el management y la gestión de Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento en esta practica deportiva.

Existen distintos roles, algunos claramente más visibles que otros: el piloto, el gerente, el pit's team, etc. Todos con la misma camiseta puesta. Todos con habilidades distintas y complementarias. Todos confian. Todos cooperan. Todos están enfocados en ganar la carrera.

Algunos temas que quedan para una proxima entrega:

*La comunicación en el equipo.
*La tecnología en el equipo.
*La motivación en el equipo.
*Los cambios en el equipo.
*Los logros del equipo.
*El fin del equipo

Por ahora, sólamente recordar que en la constitución debemos tener: