Las redes sociales crecen día a día y las herramientas gráficas permiten visualizar mejor las relaciones entre una y otra.
La herramienta TouchGraph, permite "ver" las relaciones de vínculo para un sitio web, graficando la red de relaciones que existe para el sitio y "palpar" la densidad de relaciones...es decir la red.
Como dice Wikipedia las redes sociales son:

El software germinal de las redes sociales parte de la teoría de los Seis grados de separación, según la cual toda la gente del planeta está conectada a través de no más de seis personas. De hecho, existe una patente en EEUU conocida como six degrees patent por la que ya han pagado Tribe y LinkedIn. Hay otras muchas patentes que protegen la tecnología para automatizar la creación de redes y las aplicaciones relacionadas con éstas.

Estas redes sociales se basan en la teoría de los seis grados, Seis grados de separación es la teoría de que cualquiera en la Tierra puede estar conectado a cualquier otra persona en el planeta a través de una cadena de conocidos que no tiene más de cuatro intermediarios. La teoría fue inicialmente propuesta en 1929 por el escritor húngaro Frigyes Karinthy en una corta historia llamada Chains. El concepto está basado en la idea que el número de conocidos crece exponencialmente con el número de enlaces en la cadena, y sólo un pequeño número de enlaces son necesarios para que el conjunto de conocidos se convierta en la población humana entera.

Recogida también en el libro "Six Degrees: The Science of a Connected Age” del sociólogo Duncan Watts, y que asegura que es posible acceder a cualquier persona del planeta en tan solo seis “saltos”.

Según esta teoría, cada persona conoce de media, entre amigos, familiares y compañeros de trabajo o escuela, a unas 100 personas. Si cada uno de esos amigos o conocidos cercanos se relaciona con otras 100 personas, cualquier individuo puede pasar un recado a 10.000 personas más tan solo pidiendo a un amigo que pase el mensaje a sus amigos.

Etiquetas: maletin de herramientas, mapas, mind mapping, redes

Dentro de las nuevas tendencias que está abriendo la Web 2.1, me parecen muy interesante el surgimiento de comunidades virtuales y espacios colaborativos, usando plataformas wiki, como wikipedia y otras. Pero el networking ha dado un paso más allá que la mera construcción de redes de intereses similares y de vínculos profesionales. Siguiendo la lógica de una colonia de hormigas o un panal de abejas, se han abierto nuevos espacios para la cooperación, la construcción conjunta y la creación de comunidades reales, no sólo virtuales: El Coworking.

Coworking es un movimiento para crear espacio de trabajo compartido entre desarrolladores, diseñadores, escritores y otros trabajadores independientes; generando una comunidad y un ambiente de colaboración entre sus miembros.

Podríamos decir, que la clave del co-trabajo es compartir una oficina con características similares a un bar o café y poder generar sinergía entre sus miembros.

Etiquetas: coworking, Equipos de Trabajo, redes, tendencias

La imagen, extraída del libro "El Poder de las Redes" de David de Ugarte, quien a su vez la copia de Paul Baran. De su lectura, me quedaron varias cosas interesantes: la forma (topología) de las relaciones en la red, es determinante para establecer la jerarquía del poder dentro de las mismas. Los modelos centralizados, son la expresión en plano de nuestras viejas conocidas modelos piramidales, en donde todo confluye a un nodo central, en relaciones 1 a 1. La descentralización mejora en algo, pero también desconcentra y descentraliza, pero se sigue dependiendo de nodos centrales...en una red distribuida todo cambia, el poder de cada uno de los nodos es equivalente al poder de otros...y se hará más necesario en función de la densidad de relaciones que sea capaz de aportar a la red. Vale la pena darse una vuelta por la literatura de redes.
Animo, no se enrede.

Etiquetas: Equipos de Trabajo, redes

Gracias a Carlos Calderón por una interesante conversación sobre el sentido, las aspiraciones, las búsquedas y las pérdidas, motivada por un cable USB perdido, que Carlos llamó cariñosamente "unicornito", en referencia a la conocida canción de Silvio Rodriguez (Ver Youtube acá).

Nota de Carlos Calderón:El Unicornio Azúl original y originario, lo compone Silvio Rodrígues para un cubano conocido o amigo que pierde a su hijo. El muchacho se había ido voluntariamente a comabir la Dictadura de Somoza en Nicaragua, enrolándose en el ELN Sandinista, muere en combate y no se recupera su cuerpo. El Unicornio perdido para Rodríguez, es el hijo de su amigo, que es para quien compone la canción.

Etiquetas: Equipos de Trabajo, redes, reflexion

Esculturas Lavquenches en Tirua Sur

¿El emprendimiento tiene relación con las Ciencias Físicas?, sí...hay dos conceptos que me gustaría compartir con uds., el primero tiene relación con la "Resiliencia" y el segundo con los "Grados de Libertad".

Desde el mundo de las Ciencias Físicas, la "resiliencia" se refiere a la capacidad que tienen los materiales de resistir a choques imprevistos sin quebrarse, o a recobrar su forma original después de haber sido sometidos a altas presiones.

El término "Grados de Libertad" en el sentido de mecanísmos, tiene relación con que un cuerpo aislado en el espacio puede desplazarse libremente en un movimiento que se puede descomponer en 3 rotaciones y 3 traslaciones geométricas independientes. Para un cuerpo unido mecánicamente a otros cuerpos, algunos de estos movimientos elementares desaparecen, los grados de libertad, se refieren a los movimientos independientes que permanecen después de la unión.

Aplicados ambos conceptos a los fenómenos sociales, que se relacionan con la gestión de organizaciones, podemos aprender que la "resiliencia" se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a tragedias o períodos de dolor emocional. Cuando un sujeto o grupo humano es capaz de hacerlo, se dice que tiene resiliencia adecuada, y puede sobreponer a contratiempos o, incluso, resultar fortalecido por los mismos. El concepto fue introducido en el ámbito psicológico hacia los años 1970 por el paido-psiquiatra Michael Rutter. En la opinión de Rutter, la resiliencia se reducía a una suerte de "flexibilidad social" adaptativa.

El término "Grados de Libertad", aplicado a un sistema social, nos indica la capacidad de libertad que tienen los miembros, para interactuar con entidades fuera del sistema permanenciendo dentro del mismo sistema. Un sistema social con bajos grados de libertad, nos indica un sistema cerrado, como una secta, en la cual los níveles de relaciones se da entre los miembros y no con entidades de fuera del sistema. Un sistema con altos grados de Libertad nos indica un sistema abierto, integrado, relacionado, una red.

Cuando enfrentamos el desafío de incrementar los níveles de competitidad de las organizaciones, generalmente nos centramos en otros aspectos relacionados con la motivación, el liderazgo, la construcción de equipos. Pero es extremadamente importante centrarse no sólo en la persona individual, sino también en sus relaciones, es decir, en sus redes...o dicho maturanísticamente, en sus conversaciones, puesto que el ser humano construye relaciones a través del lenguaje.

Ahora, cada vez que analizo un grupo, un equipo de trabajo, incorporo estos dos conceptos: cuanta resiliencia individual existe en el grupo, dado que la ecología de comunidades y ecosistemas, nos enseña que el término resiliencia indica la capacidad de éstos de absorber perturbaciones, sin alterar significativamente sus características de estructura y funcionalidad. En ese sentido, se observa que comunidades o ecosistemas más complejos (que poseen mayor número de interacciones entre sus partes), poseen resiliencias mayores y por ende me interesa conocer, no tanto los exitos o logros obtenidos, sino cuantos fracasos ha superado y que aprendizaje ha obtenido de estos. Además de conocer cuantos grados de libertad poseen, este último aspecto lo medimos a través de encuestas y entrevistas orientadas a determinan los níveles de afiliación a otras redes: comunitarias, deportivas, gremiales, profesionales, centros de padres, es decir, cuanto participa y se integra la persona con su entorno.

En la obsoleta mirada de las personas como un recurso, preferíamos que la persona dedicara su vida y cada segundo de su tiempo a pensar en la organización, queríamos maximizar el uso del recurso, aun fuera de los horarios de trabajo. Hoy, nos damos cuenta que es importante que las personas se integren con su entorno social, por tanto flexibilizar las jornadas laborales y permitir la interacción de las personas con su entorno, es un factor clave para la competitividad de las personas y para incrementar la resiliencia organizacional.

Una persona emprendedora, tiene conductas resilientes y un alto nivel de grados de libertad. Una comunidad emprendedora debe aprender de los errores y fomentar la interacción de los miembros con otras comunidades. No generemos sectas, generemos comunidades abiertas, libres y resilientes. Ese es el desafío de todos quienes pensamos, que el desarrollo no es un tema de recursos, es un tema de personas, de sus relaciones y de la forma de mirar el mundo.

Me resulto extremadamente interesante una visita realizada a comunidades lafquenches de Tirua Sur, en donde diversas iniciativas emprendedoras están dando sus frutos, sobre todo quiero invitarles a conocer la experiencia de la Asociación Indígena de Tejedoras Lafquenches "Relmu Witral", con quienes iniciaremos un trabajo de 3 años orientado a promover la exportación de sus productos, explorar nuevas tinturas para colorear orgánicamente la lana de oveja, fortalecer la organización y sus relaciones. Ellas son el primer proyecto que iniciamos en el marco de nuestro Plan Bicentenario : Emprendedores en el Siglo XXI, que prometo comentarles próximamente.

Inspirado en un viaje a conocer emprendimientos lafquenches en Tirua Sur.

Etiquetas: emprendimiento, Equipos de Trabajo, Plan Bicentenario Emprendedores en el Siglo XXI, redes, reflexion

Chile Global es una interesante plataforma para facilitar el éxito económico internacional de Chile aportando formas innovativas de identificar y concretar oportunidades de negocios en Chile y el exterior.
El método de Chile Global es en base a redes: Una forma de acelerar el progreso en países en desarrollo es incentivando oportunidades de “intercambio de conocimientos” a través de la transferencia de habilidades y capacidad de inversión.

Este concepto ha sido promovido por el Banco Mundial por medio del programa “Diásporas”, el cual estimula la participación de los emigrantes en el desarrollo de sus países de origen, mitigando así los efectos de la fuga de cerebros al estimular una “circulación de cerebros”.

Ejemplos exitosos de esta idea la representan las Diásporas de Armenia, India, China, Israel y México entre otras, donde los emigrantes tomaron el rol de inversionistas pioneros en circunstancias que los principales mercados de capitales consideraban a esos países de alto riesgo.

Esta presentación puede resultar util para entender la logica de ChileGlobal.

Etiquetas: ChileGlobal, desarrollo regional, diáspora, redes